范围管理

建立全面的工作计划和工作分解结构，使各项工作均围绕着项目总体范围和目标进行，

避免条块分割和重复投入。

风险管理

尽早发现项目中可能存在的风险或问题，

建立并执行完备的风险控制和防范机制。

时间管理

在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目进展和里程碑进行检查，

对关键的进度问题进行及时应对和调整。

人力资源管理

根据项目总体要求，

合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源。

集成管理

为确保项目各项工作能够有机的协调和配合，

所展开的综合性和全局性的项目管理工作与过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变更的总体控制等。

成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，

成本、费用的预算以及费用的控制等工作。